O cenário: Uma pequena empresa com poucos funcionários, alguns clientes e um projeto inacabado.
Problemas a solucionar: O projeto anda devagar, os Clientes estão pouco satisfeitos, a Equipe vive atolada em manutenção.
Objetivo: Agilizar o desenvolvimento de software diminuíndo a manutenção (e consequentemente os custos) e concluir o módulo principal do projeto até o final do ano.
Essa segunda uma reunião na empresa marcou o inicio da implantação de metodologias ágeis aqui onde trabalho, foi a única forma que encontrei de tentar resolver os problemas acima e apesar de minha preocupação, as idéias foram aceitas e todos ficaram empolgados pra colocar em prática.
Como não temos estrutura pra implementação de Scrum ou XP, inicialmente iremos trabalhar com um pouco dos dois, um Scrum Board resumido, post-its, cartolina, sprints semanais, reuniões diárias entre os desenvolvedores e programação em semi-par (em par, mas só de vez em quando).
Nos próximos dias enviarei fotos do “Little Scrum Board” com os post-its pra registrar o Antes e Depois.
